Ahmed

بعد أن استعرضنا أهمية النماذج، والسياسات، وتجنب الفوضى، يبقى السؤال الأهم لدى كل صاحب عمل: “كيف أبدأ؟”. الكثيرون يخشون التغيير لأنهم يعتقدون أن بناء نظام مؤسسي يحتاج لسنوات أو مكاتب استشارية تتقاضى مبالغ فلكية. الحقيقة أنك لا تحتاج سوى لـ 60 دقيقة من التركيز لكي تضع حجر الأساس لشركتك الجديدة. إليك خطة العمل المختصرة للانتقال […]

في عالم التجارة، يركز أصحاب الأعمال دائماً على “زيادة الدخل”، لكن القليل منهم ينتبه لما يسمى بـ “تسرب الأرباح”. الفوضى الإدارية ليست مجرد إزعاج يومي أو ضغط عصبي، بل هي ثقب أسود في ميزانية شركتك يستنزف المال والوقت دون أن تشعر. إذا كنت تعتقد أن تنظيم شركتك مكلف، فجرب تكلفة عدم التنظيم. في هذا المقال،

في عالم الأعمال، يقال دائماً أن “المبيعات هي شريان الحياة لأي شركة”. ولكن، هل تساءلت يوماً لماذا تنجح بعض الفرق في إغلاق الصفقات بسرعة بينما يغرق البعض الآخر في المتابعات والاعتراضات؟ السر غالباً يكمن في الاحترافية والتنظيم. استخدام نماذج Word و Excel للمبيعات والتسويق لا يوفر الوقت فحسب، بل يعطي انطباعاً فورياً للعميل بأنك تتعامل

هل تساءلت يوماً كيف تدير الشركات الكبرى فروعاً في مدن مختلفة، وآلاف الموظفين، دون أن يضطر المدير التنفيذي للتدخل في “من حضر ومن غاب” أو “كيف صُممت الفاتورة”؟ السر ليس في عبقرية المدير وحده، بل في امتلاك الشركة لـ نظام إداري متكامل يضمن الإدارة الذاتية. الفرق بين المؤسسة الناجحة والمحل الصغير هو أن المؤسسة تعتمد

مع التحول الرقمي الكبير في المملكة العربية السعودية، أصبحت الرقابة المالية من قبل هيئة الزكاة والضريبة والجمارك (ZATCA) أكثر دقة واحترافية. بالنسبة لصاحب العمل، لم يعد “ترتيب الحسابات” مجرد رفاهية، بل هو خط الدفاع الأول لحماية أرباح الشركة من الغرامات الناتجة عن أخطاء الفوترة أو عدم دقة الإقرارات. إن تنظيم الدورة المستندية والالتزام بمتطلبات الفوترة

في سوق العمل السعودي المتطور، لم يعد نجاح الأعمال والشركات يعتمد فقط على المنتج أو الخدمة، بل على “من يدير هذه الخدمة”. يقع الكثير من أصحاب الأعمال في فخ التوظيف العشوائي أو الإدارة غير الموثقة، مما يؤدي إلى تراجع الإنتاجية وزيادة المشاكل القانونية مع مكتب العمل. إن وجود إجراءات موارد بشرية واضحة هو “صمام الأمان”

تخيل هذا السيناريو: تبدأ يومك في المكتب بهاتف من موظف يسأل عن “صيغة خطاب”، ثم يقطع تفكيرك موظف آخر يسأل عن “موعد صرف عهدة”، وفجأة تكتشف أن هناك فاتورة ضريبية ضاعت وسط أكوام الأوراق.. ينتهي يومك وأنت تشعر بالإرهاق، رغم أنك لم تنجز “خطوة واحدة” في خطة تطوير شركتك. إذا كنت تعيش هذا الواقع، فأنت

في بيئة الأعمال المتسارعة في المملكة العربية السعودية، لم يعد الالتزام بالأنظمة مجرد خيار، بل أصبح شرطاً أساسياً للاستمرارية. مع التحديثات المستمرة في نظام العمل، وأنظمة هيئة الزكاة والضريبة والجمارك، وتعديلات التأمينات الاجتماعية، أصبح من الضروري مراجعة وتحديث سياسات الشركات السعودية بشكل دوري. غالباً ما يظن أصحاب الأعمال والشركات أن “السياسات” هي مجرد أوراق تحفظ

كثير من أصحاب الأعمال والشركات في السعودية يبدأون مشاريعهم بـ “فريق صغير” يقوم بكل شيء، ولكن بمجرد أن يبدأ العمل في النمو، يجد صاحب العمل نفسه غارقاً في “إطفاء الحرائق” اليومية. الموظفون لا يعرفون حدود مسؤولياتهم، والقرارات تتأخر لأن الكل ينتظر كلمة المدير. هنا تأتي أهمية تطوير الهيكل التنظيمي؛ فهو ليس مجرد رسم بياني للمناصب،

تعاني الكثير من الشركات والأعمال في السوق السعودي من “فوضى الأوراق”، حيث يضيع وقت المدير والموظفين في البحث عن صيغة خطاب، أو تصميم نموذج تقييم، أو بناء مسودة عقد عمل متوافق مع نظام العمل السعودي. إن الاعتماد على نماذج إدارية جاهزة ليس مجرد رفاهية، بل هو ضرورة قصوى لتحويل عملك من “اجتهادات شخصية” إلى “عمل